Vous souhaitez connaitre les techniques de recrutement et organiser un
processus pour maximiser cette tâche au sein de votre entreprise
Public
Cadre, responsable RH et dirigeant
Durée
A définir selon vos besoins
Dates
En intra ou en inter
Selon vos besoins
Objectifs de la formation
Analyser les besoins
Mettre en place le processus de recrutement
Mener un entretien efficace
Faire le bon choix
Programme
La typologie des recrutements
La définition et l’élaboration d’une politique de recrutement : environnement contractuel
(CDD, intérim, contrats aidés, professionnalisation, apprentissage, stage)
Définition du bon profil et réaliser le descriptif de poste
- Déterminer les critères
- Elaborer une grille de sélection
Sélection du candidat
- Analyser les C.V.
- Organiser les entretiens
Préparer l’entretien
- Convoquer les candidats
- Approfondir les candidatures
Conduire l’entretien
- Identifier les compétences
- Obtenir des informations pertinentes
- Utiliser les techniques d’entretien
Choisir le bon candidat
- Analyser les entretiens
- La non-discrimination
Intégrer le candidat retenu
- Préparer l’intégration
- Accueillir et faciliter la familiarisation au
nouvel environnement de travail
Les plus de la formation
- Méthode pédagogique active
- Brainstorming, quiz, jeu de rôles
- Diaporama et support apprenant
Vous souhaitez concevoir et comprendre la notion de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) et l’appliquer à votre entreprise. Celle-ci connaît des évolutions (accroissement d’activité, fermeture de services, public nouveau, etc.) et vous voulez accompagner les RH dans ces changements
Public
Cadre de direction, cadre fonctionnel et responsable des RH
Durée
A Définir selon vos besoins
Dates
En intra ou en inter
Selon vos besoins
Objectifs de la formation
- Comprendre les enjeux d’une démarche de GPEC
- Mise en œuvre des étapes d’une GPEC
Programme
Cadre général
- La définition légale de la GPEC
- Les enjeux
- L’outil de gestion des RH au service des entreprises
Le rôle des acteurs de l’entreprise
- Les différents acteurs
- L’implication des représentants du personnel
- La diffusion de la démarche de GPEC auprès de l’ensemble des collaborateurs
Les conditions de la réussite de la démarche et ses limites
Les étapes de la démarche et les outils associés
• Le diagnostic et l’analyse des ressources humaines de l’association
• L’évaluation des compétences détenues et exigées
• La réduction des écarts de compétences
• Le plan d’action en accord avec le diagnostic, la réduction des écarts, l’évaluation et l’ajustement
Les plus de la formation
- Méthode pédagogique active
- Brainstorming, quiz, jeu de rôles
- Diaporama et support apprenant
Prérequis
Connaissances en ressources humaines
Évaluation de la formation
- La validation des acquis se fait tout au long de la formation à travers d’exercices et des études de cas
- Un questionnaire d’évaluation est remis à chaque participant à l’issue de la formation
Contact centre de formation
Pour toute question, nous vous invitons à contacter notre centre de formation :
Nous proposons également d’autres modules de formation :
• Construire et piloter une politique RH
• Assurer le management social
• Accompagner les changements dans l’entreprise
• Piloter le développement des ressources humaines
• Optimiser les processus RH
Nous consulter pour le programme