MANAGEMENT D’ÉQUIPE

ORGANISER ET MOTIVER SON EQUIPE AU QUOTIDIEN

1 – IDENTIFIER LE RÔLE DU MANAGER DANS LA GESTION DE SON ÉQUIPE

• Le manager : du capitaine au chef d’orchestre
• Clarifier les missions et responsabilités du manager
• Évaluer les bonnes pratiques du manager d’équipe
• Intégrer la posture de « manager coach »
• Autodiagnostic : son identité de manager
• Mise en situation : présentation de soi comme manager d’équipe et transmission de sa vision à son équipe

2 – DÉVELOPPER SON LEADERSHIP ET ENGAGER SES COLLABORATEURS VERS PLUS D’AUTONOMIE ET DE PERFORMANCE

• Pratiquer un leadership situationnel
• Fixer des objectifs collectifs et les décliner en objectifs individuels
• Maîtriser l’art de la délégation pour responsabiliser ses collaborateurs
• Conduire des entretiens annuels d’évaluation
• Autodiagnostic : son style de management naturel
• Étude de cas : identification du type de management à appliquer en fonction des situations

3 – CONSTRUIRE UNE LOGIQUE D’ÉQUIPE : DU GROUPE AU COLLECTIF

• Structurer sa démarche de délégation.
• Les 4 étapes d’une délégation réussie.
• Structurer un entretien de délégation.
• Assurer le suivi et évaluer la réussite de la délégation.

4 – MISE EN SITUATION / APPLICATIONS : ANALYSE ET ENSEIGNEMENTS À PARTIR DE RETOURS D’EXPÉRIENCES

• Clarifier les rôles, missions et champs d’actions de chacun
• Identifier les facteurs de réussite d’une équipe performante
• Réguler les différents  » temps  » de l’équipe : du temps individuel au temps collectif
• Conduire des réunions efficaces et pertinentes
• Exercice d’application : construction d’une équipe autour d’objectifs communs
• Mise en situation : préparation et conduite d’une réunion de travail

5 – MOBILISER SON ÉQUIPE AU QUOTIDIEN : MOTIVATION ET COMMUNICATION

• Motiver son équipe : engager l’individuel dans le collectif
• Anticiper les sources de démotivation
• Donner des feedbacks positifs et de la reconnaissance
• Faciliter la collaboration par une communication adaptée

6 – GÉRER LES PERSONNALITÉS DIFFICILES

• Exercice d’application : les façons de remotiver un collaborateur démotivé
• Mise en situation : utilisation du feedback positif et recadrage de ses collaborateurs
• Plan d’action personnel : formalisation des actions pour animer et mobiliser son équipe vers la performance